經濟不景氣，更可以見證每個人的實力與努力。個人如此，企業更是如此。

文．洪寶山

　　 近日宏達電表示，將啟動汰弱留強方案，將單位人力績效考核在最後五∼十％的員工，留校察看、再教育，但若三到六個月之後，工作表現仍未到達公司訂定的目標，則予以解雇，希望藉此淘汰不適任的人力，讓公司能有再一波向上成長的動力。

　　 同時，鴻海董事長郭台銘在一場演講中也指出：「鴻海集團已啟動打三呆、除三閒的計畫。」打三呆指的是打掉呆滯的資產、設備和廠房，除三閒指的是處分閒置的人力、設備和物料。兩家台灣大廠都不約而同對閒置、弱勢人力做出了汰換的動作。就如郭董事長所說：「這波的不景氣，是我一九七四年創業以來，從來沒有碰過。」既然景氣如此悲觀，企業要永續經營，就要撙節成本，用最低的成本做最有效益的事。

　　 民營企業打呆的動作刻不容緩，調整得當，公司的體質更加健全，將會更具競爭力。在這樣的環境之下，如何讓自己成為不被淘汰的人才，就是現在在職場最需學習的課題。

　　 而在公司內，對於不同階層的員工，我會從不同的角度觀察評核。對新進人員，我是看其責任心，而中階人員則是看上進心，對於高階人員，就是要看其企圖心了。 因為，高階人員等於就是老闆的分身，代表老闆帶領團隊成長，因此，他必須具有強大的企圖心、訂下具挑戰性的目標，目標愈具有挑戰性、愈困難，達成率比簡單目標更高，因為具挑戰性的目標才能夠激發潛力，迫使我們跳出習慣框架，做到過去做不到的事情。

　　 人最有力的作為，就是盡力正視現實。經濟不景氣是事實，業績衰退是事實，但我們不能把環境的惡化當成藉口，更不能視衰退如無物，以為景氣好了業績就會成長。面對事實，虛心檢討改進，往正面的方向衝刺，才能在景氣復甦時乘風飛揚。

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