去(二○一一)年台股獲利王宏達電每股稅後盈餘為七十三．三二元，日前宣布配發四十元現金股利，以二十五日收盤價四七○．五元計算，現金殖利率達八．五％，但配股率與去年的七成相比，令人不免有略微小氣之感。

文．洪寶山

　　宏達電一向被譽為台灣之光，首創商機之先，與電信業者合作代工智慧型手機，二○○二年推出全球首支搭載微軟Smartphone2002軟體平台的智慧型手機，開啟藍海，叱吒智慧型手機市場。其股價在二○○二年以一六三．五元掛牌後，去年四月曾經創下一三○○元的最高價，至今不過一年時間，跌幅幾乎達六成五。昔日股王，未來是否持續風光？

　　反觀其競爭者蘋果，iPhone在二○○七年一月發表，當年六月上市，晚了宏達電整整五年，但現在一提到智慧型手機，首選的品牌為何？相信答案呼之欲出。 蘋果股價從二○○七年一月的九十四美元，歷經金融海嘯的最低點八十二美元，最高來到今年四月八日的六四四美元，華爾街分析師甚至上看一千美元。同為競爭者，如今投資評價卻大不相同。

　　宏達電在機海戰術失利後，策略逆轉，推出ONE系列搶市，期望以HTC=ONE再造品牌知名度，然而在前有蘋果、三星，後有NOKIA、MOTO的夾殺下，在夾縫中要殺出一條血路，實屬不易。但宏達電亦不是省油的燈，智慧型手機之戰，從歐美戰場拉到了中國大陸，一場精彩的行銷大戲亦隨之開打。

　　企業經營當隨時代改變、競爭者改變，進而改變策略。一成不變的經營模式，只會讓自己陷入困境。

　　尤其在科技翻新速度如此之快的現在，稍一有所疏忽或是判斷錯誤，就會失去大片江山，令人扼腕。而當此企業是上市櫃公司，且又是投資人追捧的標的之一時，經營者的失策，不只大股東權益受損，連散戶投資大眾亦受波及。 能夠突破變局，就有機會突圍。

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