台灣經濟正面臨四面楚歌、土崩魚爛的困境，如何緊急搶救，是不分朝野、不論藍綠，最迫切的任務。

文．馬凱

　　台灣經濟的困境，既有外患、復有內憂，許多固是近數年間事，但更多隱患則積漸已久，數十年才逐漸露出端倪。若不一一對治，不唯難有步上正軌的一日，旦旦而伐之，將病入膏肓，令群醫束手。

　　最急迫者，就是少子化海嘯浪潮狂襲。高中職招生，出現六萬缺額，估計再過四年，私立高中職恐將無生可招。大學院校也出現所謂「東倒西歪、北傾南垮」，屏東一技術學院七個月發不出薪水，成為最佳的註腳。

　　學生因少子化大減，學校卻因教改而猛增，這是供過於求的直接原因。但招生不足形成買方市場，經營者降格以求、自甘墮落，坐令學生怠惰、教師放水，學習成效江河日下，畢業學生百無一用，雇主更加意興闌珊，形成螺旋式快速向下的惡性循環，不出數年，台灣將無人才可用。在今日人才戰爭的肉搏戰中，前途堪憂。

　　少子化令生之者寡、經濟成長乏力、所得倒退十六年前、消費意願降低、投資低迷不振。這都是結構性因素使然，除非改變結構，不會伏而再起。日本最先進入超高齡社會，成為失落二十年的主要禍因。台灣以更快的步伐急急超前，命運不卜可知。

　　要消弭此一禍因，必須力挽少子化狂潮，讓出生率由急降反轉回升。關鍵在年輕家庭不敢生、養不起。不敢生牽涉眾多，但純就養不起而言，自出生以後，昂貴的托嬰、育幼、就學、升學成本，壓得年輕父母喘不過氣，不生、少生，進而殃及全體生養與不生養的家庭。

　　因此，搶救經濟第一招，就是要讓幼兒養得起。解決之道無他，既然少子化人人受害，故養兒育女人人有責。若將全體國人的總所得拿出一％來承擔扶養、教育的主要成本，年輕家庭自會更有勇氣生育子女。先進國家早已行之有效，我們既然落於人後，豈能不見賢思齊？

更多精采內容，請見《理財周刊》681 期
或訂閱理財周刊電子版