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103年03月份  第705期之三

組織再造 研華挑戰大中華區工業龍頭

研華在二月十八日法說會中以從四大虛擬事業群,創造八大垂直整合核心價值,進而夠挑戰營收從十億美元到二十億美元破題,以組織再造為主要訴求,力求能挑戰大中華區工業龍頭寶座。


文.翁偉捷

  研華(2395)是工業相關產業中的佼佼者,過去專注工業電腦控制的研發和製造,不斷創新改革,終於成就台灣工業電腦中市值千億的企業,但不以此為滿足,專心致力於如何再讓研華在工業電腦的領域中再次發光發熱。

  

扭轉傳統銷售模式

  傳統銷售模式為研發、生產產品後,再找消費通路銷售,上市後再由企業針對原產品進行再改良創新。現在研華將打破這個模式,打算由企業當地的廠商依據該市場需求進行研發。

  要如何落實這種特別的研發模式呢?將由需求端與製造端合作進行開發,成功之後除原市場受惠之外,研華也會將開發成功的產品推到其他市場尋求更多可能性。這就是研華在崑山廠建立「A+TC」即(Advantech Plus Technology Center)的概念。

  這樣的概念結合各種不同應用領域的垂直整合,有利於未來全球整合銷售。除了以上的改變之外,研華也開始大量運用「Big Data」(海量資料)協助建立起「A OnLine」的網路行銷模式。

  

以GE、艾默森為師 拚工業龍頭

  特別的是,這將會是種可以逆追蹤的銷售模式,只要有工程師透過網路搜尋相關產品,立刻會被這套系統鎖定,反向進行銷售,更進一步協助消費端解決問題。

   法說會中總經理何春盛表示,接下來研華將會透過產業的組織再造,從產品導向轉為市場導向,台灣為管理中心,底下設為四個虛擬分公司,包含智能工業自動化、嵌入電腦事業群、智能服務以及雲端

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