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100年03月份 第552期之六 洪寶山：發展多元思維 一家公司能否進步，關鍵在所有成員的思維。這些年來，我發現台灣很多組織都犯了一個共同毛病。總經理在做副總的事，副總在做經理的事，經理在做主任的事，主任在做組長的事，也就是說，每一個層級的人都「在其位不謀其事」，不但沒有提升視野，反而讓自己侷限在小事上，把自己做小了，無法進一步開展。 究其原因，也許是因為要向下管理，目光都放在屬下做的事，管理不成就變成「自理」，什麼事都自己來，不但自己沒進步，團隊成員也是原地踏步。監督也好，考核也罷，都不該讓自己向下沉淪，而是要向上提升，真正做好管理者的角色。管理，是訂決策而不是事必躬親。改變思維是想要進步第一件要做的事。 iPad為什麼能改變大家使用電腦的習慣？為什麼在全球如此暢銷？其來有自。其實，蘋果的商品和其他品牌商品在功能上是大同小異的，Mac就是桌上型電腦，iBook是筆電，iPod是音樂播放器，iPhone是手機，iPad是平板電腦，但當我們在使用蘋果的商品時，在使用者眼中，都會覺得這些不只是項工具，而是一種時尚，很自然的脫穎而出，與其他產品有所區隔，這也是蘋果迷始終支持蘋果的重要原因之一。「給我蘋果，其餘免談」，很多蘋果迷都是這樣想的。 為什麼蘋果可以做到？ 我不得不再次提到蘋果的執行長賈伯斯，他曾經在演說中提到：「我以前曾經說過，但再說一次也值得，蘋果的基因(思維)就是：單單只有技術是不夠的。技術必須結合藝術人文，結合人性，才會讓你的內心產生共鳴。而且這思維在後PC時代更顯得重要。」 就是這多元的思維，打造了蘋果團隊，讓蘋果的市值蒸蒸日上。投資人在找獲利的投資標的時，除了看財務面、技術面外，領導人的個人風格，以及其所帶領的團隊是否具備多元思維，也需列入考量。 思維僵固的成員，會羈絆團隊往上的力道，必須從上到下，從下到上，全體提升思維模式，才能打造高效率團隊，面對各項挑戰都能無往不利！蠶要破繭才能變成蛾，小雞必須破蛋才能變成大雞；相同的，人必須先破除心中的圍牆，才能探索圍牆以外的世界。而這道圍牆就是我們已經僵化的思維。 人人都想改變這個世界，卻沒有人想改變他們本身。如果你覺得外在的環境不如自己所願，就先從改變自己思維做起吧！ ※理財周刊552期更多精采文章： 封面故事＞Q2挑鑽石 封面故事＞震後第2季大勢 封面故事＞洪一均：區間整理 新能源股看俏 封面故事＞曾省吾：第2季保守 轉進傳產股 封面故事＞毛仁傑：金融看升息 觀光有陸客自由行 社長的話＞國內物價漲聲響起 你感受到了嗎？ 財金觀察＞反核、擁核都不對 林建甫專欄＞為什麼大陸老調升存款準備金率？ 親子理財＞免費看屋學理財 新聞熱線＞魏應州談前景超越可口可樂 為股價抱屈 新聞熱線追蹤＞打房陰影罩頂 新莊副都心又將標地 國際債市＞海外金融債券大套利 本周關鍵強股＞蘋果來台搶料 平板概念股搶手 基金風向球＞震災核災衝擊 日本基金如何解套 理財名人堂＞陳斐娟縱橫房市 靠基本功 理財學院＞大盤回檔 買鴻海會不會賺錢？ 特別企畫＞科技人轉行 創業出頭天 特別企畫＞FEITY手工皮包 半年開4家店 一圓品牌夢 健康你我他＞頭痛成因多 手耳足按壓可緩解 產業櫥窗＞行動上網時代來臨 手機病毒來勢洶洶 理財先知祕笈＞台股智者險路相遇 先知未雨綢繆者勝 
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