8月份國際情勢非常不樂觀，台灣股市起伏很大，一路跌掉1千多點，投資人損失慘重。

文．洪寶山

投資的環境詭譎多變，能夠順勢跟上每一波浪頭的人實屬少見，每一次，總是有人上，有人下；有人這時上，那時下。環境永遠不會十全十美，但，消極的人受環境控制，積極的人卻能控制環境。

群聯電子董事長潘健成，一個馬來西亞僑生來到人生地不熟的台灣，白手起家，創業10年，年營業額318億元，是亞太地區最大的快閃記憶體應用產品公司。他在出版的新書《為自己爭氣》中說過一句話：「我們一定還會碰到各種風暴，我不能主宰這些事情什麼時候發生，但我會讓自己做好準備。」

在2008年，因金融海嘯面臨危機時，潘健成提出了「二次創業」的想法，他召集所有員工，告訴他們：「景氣下個月不會好，明年也不會好，我們唯一能走的路就是改變心態，大家重新出發，再創業一次。」這個想法宣告後，員工的士氣大振，開始積極面對問題、解決問題，也讓群聯電子在危機之後，真正地在市場站穩了腳步。

萬全準備是預防災難最好的方式。

特力集團董事長何湯雄，曾經因為公司投資失利，在尾牙中當著全體員工的面剃光頭髮，向員工致歉；也看出公司的瓶頸所在，認為自己不再適合領導公司，於是邀請在IBM工作了27年的童至祥擔任執行長，帶領公司快速成長、完成目標。果不其然，特力交出了漂亮的成績單。

只要願意去改變，就會有成功的機會。而且，成功的領導者不是能力優於他人，或憑藉自己的能力去達成目標，而是善於激勵並動員他人去實現目標。身為一個領導者，最重要的是培養大格局的習慣。

面對無所適從的大盤，投資人雖然無力控制，但卻可以調整投資策略，改變投資組合。適時的汰弱留強，就能保住資產，甚至有機會獲利。不過，台灣投資人的習性往往都是，賣掉賺錢的股票，留下賠錢的股票，總認為不賣掉就不是賠，絲毫沒察覺到資產已經縮水了，這才是真正的損失。因為一路下跌的股票一定有其負面因素，只要這因素還存在，就難有翻身的一天。想要在股海中獲勝，這個投資行為一定要改變。

真正的本事是當局勢不好時、行情不好時，你還能有所表現，時勢造英雄，是千古不變的道理。

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